Arbeitsumfeld

Arbeitsumfeld: Work-Life-Balance und Mitarbeiterzufriedenheit

Wir legen besonderen Wert auf eine verantwortungsvolle Leistungskultur: Diese fördert jeden Einzelnen und ermöglicht eine gute Work-Life-Balance.

90%

unserer Mitarbeiter in Deutschland kehrten nach Inanspruchnahme eines Mutter- oder Vaterschaftsurlaubs in die Bank zurück.

Was wollen wir erreichen?

Unsere strategischen wie operativen Ziele erreichen wir nur durch unsere Mitarbeiter. Zufriedenheit am Arbeitsplatz und berufliche Entwicklung zu fördern ist zentral, wenn es darum geht, unsere Mitarbeiter an die Bank zu binden. Wir möchten alle Beschäftigten zu Botschaftern einer Leistungskultur machen, die nachhaltiges Wachstum auf der Basis verantwortungsvoller Werte als Priorität definiert. Darum messen wir Teamwork und Teamentwicklung eine zentrale Bedeutung zu - denn erst aus der Berücksichtigung unterschiedlicher Perspektiven erwachsen innovative Lösungen für unsere Kunden.

Wir bemühen uns, die größten Nachwuchstalente für die Deutsche Bank zu gewinnen und gleichzeitig die Erfahrung und die Kompetenzen unserer älteren Mitarbeiter optimal zu nutzen. Dabei legen wir neben einer fairen Vergütung, flexiblen Arbeitszeitmodellen und interessanten Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten Wert auf eine ausgeglichene Work-Life-Balance. Und sorgen so für eine wachsende Mitarbeiterzufriedenheit.

Wie setzen wir es um?

Wir möchten unseren Mitarbeitern an ihrem Arbeitsplatz die Sicherheit geben, sich auf ihre Aufgaben konzentrieren zu können. Etwa, indem wir Kinderbetreuungsplätze in direkter Arbeitsumgebung und Dienstleistungen für pflegebedürftige Angehörige anbieten.

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist unabdingbar für ein leistungsorientiertes Unternehmen. Wege der Stressbewältigung und die Förderung mentaler Stärke gewinnen an Bedeutung. Daher haben wir unsere medizinische Betreuung um den Faktor Stressmanagement erweitert.

Durch unsere jährlich weltweit durchgeführte Befragung zur Mitarbeiterzufriedenheit erhalten wir Aufschlüsse über das globale Arbeitsklima und können Verbesserungspotenziale direkt identifizieren und Lösungen erarbeiten.

Der Wandel hin zu einer Unternehmenskultur der Nachhaltigkeit und Integrität ist ein Grundpfeiler unserer Unternehmensstrategie 2015+. Dazu haben wir unter anderem einen neuen Ansatz der Leistungsbeurteilung eingeführt. Dieser hinterfragt, ob erzielte Erfolge im Einklang mit unseren Werten stehen.

Was sind unsere Erfolge?

90 % unserer Mitarbeiter in Deutschland kehrten nach Inanspruchnahme eines Mutter- oder Vaterschaftsurlaubs in die Bank zurück. Der Anteil der männlichen Mitarbeiter, die in Elternzeit gingen, stieg. Weltweit stellten wir 2014 unseren Mitarbeitern 475 Kinderbetreuungsplätze in unmittelbarer Nähe zum Arbeitsplatz zur Verfügung. Mitarbeiter an verschiedenen Standorten in Deutschland, Großbritannien und den USA konnten zudem ein Zeitkontingent von insgesamt mehr als 5.600 Tagen für Notfalldienste zur Kinderbetreuung in Anspruch nehmen.
Für ihre Initiativen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf wurde die Deutsche Bank erneut von der Hertie-Stiftung als familienfreundliches Unternehmen zertifiziert.
Arbeitsumfeld

Infografik: Sicherheit und Flexibilität

Ein anspruchsvolles globales Arbeitsumfeld stellt unsere Mitarbeiter vor immer neue Herausforderungen. Doch wir wissen: ihre Zufriedenheit wächst mit einer ausgeglichenen Work-Life-Balance.


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